• Plus d’une décennie d’expérience en fusions et acquisitions
• Spécialiste des transactions au cours moyen, particulièrement dans l’entreprise québécoise
• Expertise dans la coentreprise et le partenariat
• Fortes aptitudes de négociateur
• Conférencier invité par les banques à propos de la gestion de l’information et l’administration • Financement par actions entre 1 M$ et 20 M$
• Financement par emprunt et subventions gouvernementales
Analyste financier agréé (2000)
Membre en règle du CFA Institute
Candidat à l’accréditation d’expert en évaluation d’entreprise
Certifications : CSC, CPH, DFC, DSC
Diplôme des HEC avec distinction – double majeure comptabilité et finance
HEC – MBA en gestion stratégique : 1993
Université Concordia – B.A. en systèmes intégrés
de gestion : 1989
Directeur des programmes gouvernementaux
Une filiale de Stratégies Corporatives BGK inc.
• Évaluation, planification et mise en œuvre financières
• Planification successorale (testaments, mandats,certificats et régimes de protection)
• Soins à domicile
• Gestion immobilière (résidentielle)
• Hébergement avec assistance et placement en établissement
• Gestion fiscale
Université Concordia – Baccalauréat en science (1980)
Université McGill – Études supérieures en trésorerie et finance, en affaires internationales et en fiscalité (2010)
Tuteur et curateur pour personnes protégées (2008-2011)
Marketing et planification stratégique, Merck Frosst Canada inc. (1980-2006)
Directeur général, groupe-conseil sur les aînés de BGK
• Recrutement de cadres
• Recrutement de gestionnaires
• Configuration de la compétitivité et information commerciale
Université McGill – Maîtrise en administration des entreprises
Université McGill – Baccalauréat en commerce
Ancien chef de pratiques pour Futurestep Canada, filiale de Korn/Ferry International Company, Est du Canada
Ancien associé client chez Korn/Ferry International et membre de Global Technology Practice
Associé directeur chez Wexler & Associates, cabinet membre de BGK, s.r.l. Membre d’un groupe de comptables agréés
Les conseillers spécialisés sont responsables du leadership, de l’orientation stratégique et de la gestion dans leur secteur. Collaborant avec les associés, ils ont instauré une culture d’entreprise distincte, basée sur la coopération et les relations interpersonnelles. Les clients bénéficient de cette approche qui permet de répondre à leurs besoins.